Многоуровневая система мотивации персонала

Многоуровневая система мотивации персонала

Только по предприятиям пищевой и мясомолочной промышленности, обслуживаемым учреждениями Госбанка в Казахстане, задолженность во второй половине 1941 г. по ссудам под готовую продукцию возросла в 2,3 раза и составила: млн руб. На 107 На 110 На 112 По пищепрому 21,7 31,7 41,5 По мясомолпрому 19,2 43,0 50,7 Если раньше система заготскот в Казахстане имела задолженность по ссудам в пределах 25 — 30 млн руб. , то в указанный период она доходила до 83 — 84 млн руб. Если предприятия пищевой промышленности союзного значения имели задолженность в среднем до 700 тыс. Если предприятия пищевой промышленности союзного значения имели задолженность в среднем до 700 тыс. руб, то на 1 октября 1941 г она уже возросла до 4,6 млн руб. , т. е. увеличилась более чем в 6 раз В кредитовании отраслей были введены новшества. В частности, у перерабатывающих предприятий продукция, поставляемая поставщиками и не отгруженная ими вследствие транспортных затруднений, кредитовалась по месту её нахождения, Так, вино-соки кредитовались у плодовинсовхозов и других хозяйств. Например, стеклотара, заготовленная в г Караганде для Алматинского плодоконсервного комбината, кредитовалась на месте до момента её отгрузки.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

One Response to Многоуровневая система мотивации персонала

  1. Геронтий Андреев пишет:

    Браво, эта великолепная фраза придется как раз кстати

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: